客户分析研究则是另一个不可或缺的决策维度。瓴寓独有的双脑驱动模式,确保了客研人员面对海量数据时不错漏任何重要信息,并筛选出有价值的参考内容。其操作逻辑不是机械性的数据统计,而是由个体规律抓取集体共性,落到用户行为层面,找出轨迹背后的内因。例如通过热力图了解区域人口居住和工作的分布情况,以此判定项目属性及供需状态;通过周边产业排摸,得出环项目租赁人口结构组成及支付能力。结合企业、客户访谈和第三方调研工具,从而锁定目标客群画像。
基于以上三方面的详尽分析,最终形成偏差度2%以内的项目产品定位定价结论。结论细化至项目定位,产品线选择,户型配比与落实建议,客群结构与来源,以及精确到个位的租金价格。内容横跨项目周期,为设计建造、销售运营等多业务场景使用。诚如CEO张爱华在内部年度演讲时所说,“客户研究是所有工作的起点,核心工作为定位定价,是真正控制好业务风险的关键环节”。
住房租赁是个微薄盈利的行业,投资环节的一个错判都有可能导致项目从盈利到不盈利。旭辉瓴寓专业的客研能力及精准的研判结果,不仅很大程度规避了前期的投资决策风险,同时赋能项目整体打造,是“投融建管退”全周期中当之无愧的定盘星。前进路上,拥有一双“慧眼”,在瞬息变化中看清全局,这一路方能走得更顺,迈得更远。