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首先，战略聚焦，重点突出，多元化产业顺应市场结构性变化，结合自身资源条件，战略聚焦避免“平均用力”。比如，大基建产业着重调整业务结构，提高技术水平，继续扩大业务规模，经营收入、利润总额均实现较快增长。大金融产业围绕资金端和资产端，聚焦市场化融资募资并取得明显成效，成功参与寒武纪、蚂蚁金服等市场热捧、潜力较大的股权投资项目。酒店旅游业注重加快以轻资产模式实现品牌输出，签约海外核心城市6个管理输出项目，一批重要项目先后开业。康养产业聚焦康养居酒店项目拓展和建设，首批康养居酒店已在武汉汉南、成都郫县成功交付使用，已列入计划项目52个，年内可交付项目有望达17个。
其次，把握大势，抢抓机遇，注重站在经济社会发展大势的高度去抢抓机遇，谋划和推动自身发展。比如，大消费产业主动承接中国国际进口博览会溢出效应，高起点规划建设“绿地全球商品贸易港”等一系列战略布局；科创产业积极拥抱科技变革，聚焦前沿领域、顶尖公司，成功战略性入股深兰科技并成为第二大股东，并继续提升复旦绿地、交大绿地两个科创中心运营水平，助力产业地产发展。
拥抱新科技转型“新物种”，全方位提升综合实力
作为连续7年入围世界500强的行业龙头企业，绿地始终从战略高度关注新的发展机遇和发展趋势。张玉良表示，大企业需要主动拥抱现代科技，传统企业运用新科技将是新的物种，可实现新的腾飞。
当前，科技创新受到举国上下前所未有重视，发展科技产业以及依托高科技推动传统产业转型升级均具有广阔空间。对于下半年及未来发展的全新布局，绿地正紧抓科技创新机遇，推动自身全面“进化”。一是拥抱科技创新，全面树立“科技创新是核心竞争力”的理念，营造“面向未来思考发展、拥抱科技构筑优势”的浓厚氛围。二是推动转型升级，结合实际，推动各产业板块嫁接科技内容、增加科技含量，特别是要大力应用人工智能等战略性的前沿技术，推动转型升级，提高在行业中的核心竞争力。比如，着力加强与深兰科技的合作，详细对接各产业重点产品需求，明确设计思路，推动应用落地和产品量产。
