另外,中国每年新增的房产开发大概在十万亿左右的规模,大概有十亿平米左右的交付。但是,我们看到好像非常少的开发商会针对今天新的时代,针对移动互联网,比如外卖等,去开发更适配的住宅。
我们看到今天的住宅跟几十年前比,大门修的是越来越堂皇,但住宅的基本使用,跟10前、20年前没有本质的区别。换句话说,现在的承载物对时代变化的承载能力变得越来越不够,当然,这也带来了新的机会。
美国有一个新的建筑科技企业叫Katerra,也是软银投的。我相信未来中国也有很多建筑科技领域的企业出现,比如BIM技术,最终把不动产的基础承载物数据实现线上化,这是我们今天看到的一个很大的趋势。
相对而言,不动产交易链条是非常长的。今天我们看到有很多长链条的行业,房地产交易和装修家居都是非常典型的,规模也都在几万亿GMV的规模。然而,整个不动产交易市场里面,今天市值最高的企业不到100亿美金,装修家居行业的企业就更小更分散了。这个是什么原因?现在来看,在商业领域交付相对简单的事情被已经被互联网做完了,剩下都是复杂交付的业态。在这些复杂交付的领域,新的价值创造到底来自于哪里?这也是我们自己非常关注的事情。
在我们看来,整个复杂交付业态里最主要的问题就是多元角色的协同,我们怎么去创造新角色,怎么去消灭老角色,在多元角色中——所谓平台和B、C之间——怎么创造更有价值的协同,怎么让数据都体现在线上,这都是我们未来希望看到的核心变化。这种变化在不动产交易领域已经在发生,在装修家居这个产业里面则是刚刚开始,未来还会有很大的方向性的变化。
我们可以看到,中国和美国一些创业公司都在往这个方向努力,尝试把长的价值链里面的多元角色分解得更清楚,让协同更有效率。所以,我觉得这是未来房地产以及相关行业一个重要的变化方向。
公共空间的运营
最后一点,我感觉未来还有一个很大的方向,就是公共空间的运营。我们可以看到,今天各个城市的商业综合体正在变得越来越大,商业综合体已经变成了一个城市核心的标配;综合体中聚集了大量的商业,包括各种吃喝玩乐、艺术品等等,综合体会变得越来越多元,本质上就是一个城市的公共空间。再比如说共享办公,共享办公和传统办公的核心差异主要在于公共空间的运营上。
如何把公共空间运营好,有两个核心的特质,一个公共空间的运营,一个是会员的运营。像北京这种城市大概八百万的流动人口,这些人其实大多数是蓝领,他们的居住怎么去解决,实际上是一个非常大的问题。原来我们通过各种非标住宅去解决,未来会遇到很多问题。
今天大家经常讨论如何让市场提供1000-1500元/月租金的标准住宅,这是非常大的问题。可以看到图中是我们做的蓝领公寓的房间,非常小,大概只有8平米,这8平米做到1500元的房租本身就非常紧张了,这是中国的现状,没有办法。8平米的房间,除去一个1.2米的床,剩下的空间就很有限了,但房间外面就是公共区域。在蓝领公寓这类低端产品里面,怎么通过小的独享面积,配备有效运营的公共空间,提升产品整体的体验,这也是非常大的变化。类似于这样的变化很多,比如我们今天的社区,我们今天的社区基本上没有什么公共空间。未来社区也会诞生一些新的公共空间,在公共空间里面到底该如何运营也是待解决的问题。
简单总结一下,我们感觉今天整个不动产行业还在发生非常大的变化,会有更多的钱投到这个领域里面来。借此机会,我想在这里给大家一些方向性的参考。
谢谢大家!
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